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2月 06

停止,双色球官网和倾听!提供链协作的7条方法

供应链战略双色球官网伙伴的供应链协作的许多好处都在无数的文章和新闻稿中得到了很好的记录。根据普斯卡尔费尔南德斯在供需链条执行杂志中的最近帖子,有七种方法可以与您的贸易伙伴开发供应链双色球官网:

1. accidental: 意外与双色球官网伙伴们与双色球官网的双色球官网伙伴匹配,这是一见钟情的商业版。如果价值主张是相关的,这可能是您业务的历史里程碑。

2.Erratic: 当经常交流和足够的时间没有致力于协作时,长期值可以’T超出短期问题。此级别的双色球官网可以识别改进的伟大想法和机会,但可能缺乏实现其真实价值所需的时间承诺。风险正在丢失另一方的轨迹’战略兴趣,而不是意识到他们在它之前改变了’s too late

3.反应: 对信息请求作出反应,但未看到较令人持续的协作实践的值的更大图像可以保持可能导致虚假的安全感。您可能会觉得您正在对期望表现,但通常您可能会发现自己失去竞争对手。在供应链管理中,无功是不够的。人们需要总是在前脚上—在履行期望中,采取额外的步骤来更好地涵盖潜在的短缺风险并回答未被询问的问题。

4.1 .Plate: 当您停止在工作关系中提高增量的改进时,您会错过机会,并且无法识别风险。这些常见行为往往导致客户失去和减少供应链竞争力。请记住,赢得新客户比保留现有的更昂贵。此时,客户保留是必不可少的。让偏执狂成为你最好的朋友。如果您认为一切顺利运行,请再次思考。

5.术语: 双色球官网伙伴可以通过成立定期分享战术信息 EDI:电子数据交换

<p>电子数据交换(EDI)。使用标准,行业接受的消息格式的计算机到计算机转移业务交易信息。松散定义,EDI是电子数据的结构化传输,例如组织之间的购买订单,发票和运输通知,没有人为干预。</p>
">electronic data interchange (EDI)和业务到业务(B2B)流程,但协同计划的地平线有限。当所有各方意识到其伙伴关系的限制并确定他们接受投资回报(ROI)的关系的涉及时,这是完全可以接受的。要定期验证相互期望并相应适应非常重要。

6.Forced /不平衡: 双色球官网不是单方面的宣言;相反,它’据认为,双方利益同样重要。强制双色球官网的例子可以包括利用非标准B2B协议或过度成本透明度要求对另一方的低效过程施加。这些行动可以驾驶其中一个缔约方来消失,脱离或死亡。需要常常对所涉及的每个人的好处验证。

7.strategic: 双色球官网的圣杯。这包括分享长期愿景,计划,在新系统,产品等方面进行协作。战略双色球官网总是从双方的领导者开始,足够聪明,以认识到,在给予关系中,给予最重要的事情。与此同时,这也是关于理解和尊重另一方’作为自己的限制和限制。经典示例是随时交付给客户请求。如果不合理的市场需求是日常现实的一部分,在战略协作模式中,供应商将成为先进/扩展销售和运营计划的一部分(S&OP)流程,收到最新的需求模式和市场趋势,并回报,分享现有的可能性和限制。它不会削弱承诺,它只是使能源更有效。战略双色球官网的真正压力测试不是共享利润,但在出现问题时分享损失。

在一个供应链在许多玩家和地理位置延伸的世界中,没有供应链可以承担薄弱的联系。实现最高水平的双色球官网成熟需要时间和承诺。但是,当玩家通过高效的端到端双色球官网共享供应链的风险和奖励时,总成本减少,响应性改善和减轻风险—所有参与的玩家都取胜。

帕斯卡尔’可以阅读关于接近供应链协作的完整文章 这里.

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